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年终到底应该如何休假?

2016-11-07 18:02:26 分类: > 职场法则
路飞网生活常识(www.luf.cc)讯:

年终到底应该如何休假?

年终到底应该如何休假?

年终到底应该如何休假?

员工篇:

纠结:休、不休都难受!

小尹,销售,26岁:前几年刚进入工作岗位,我傻乎乎地为争表现放弃了两次年休假,加班加点工作,虽然是我是取得了较好的业绩,但毕竟人不是机器,全年连轴转还是吃不消,搞得自己身心俱疲。再说放弃休假,老板也不会多发钱,本来休假也是该员工享受的福利。所以这几年,我基本上都是年底突击休假。但这事听起来容易,办起来就成了难题,不仅要看同事脸色,还担心领导有意见。

今年我是第二次年终才休假,我也晓得年底事情多,为了让自己去得安心点,提前一个月,我就开始和部门搭档协调手里的工作,还请人家吃了顿饭,感谢我不在岗期间给帮忙处理工作。后来,又专门挑选了一个领导心情比较好的日子去找他签字。年终这么多事,你要休假?领导看到假条,皱了眉头就问。尽管最后他也没说什么、还签了字,但估计我已经在他心里留下了不好的印象,连续三年都是年终突击休假,领导肯定认为我一个小年轻,专门选在年终业务最忙的时候撂挑子。唉,领导倒是轻轻松松一句话,却让我整个假期都没玩好睡好。

资深心理咨询师认为,像小尹这样做销售的员工,在年终突击休假对任何一个单位来说,都会是一个考验,这会给公司造成一种责任逃避,不能吃亏的错觉。不过小尹在请假之前做了一些铺垫,这是他的聪明之处。首先,年终集中休假,一定不能搞突击,要先让同事和领导有心理准备,及时和他们沟通,听取他们的意见;其次,年终集中休假,如果要减少领导对你的负面印象,平时工作就得加倍努力,这样才更有底气;最后,如果你不是在一些大型外企,而且你又很在意自己升迁的话,最好不要在年终这个关键时刻突击请假。

放弃:年底几乎没办法休假

丹丹,31岁,银行工作人员:如果不是非常特殊的原因,我一般都不会到年底突击休假,这样会给别的同事带来非常大的工作压力。丹丹说,去年12月份,办公室的一位同事休假,同事休息了多少天,她就加班了多少天,本来我写材料,她送材料,结果变成我连写代送;本来我组织开会,她负责整理会议记录,结果我成了全职大管家那一周简直是我的黑色星期,连孩子也没时间照顾,还专门把外婆请到家里来帮忙,等同事恢复上班,我人都瘦了一圈。

而且一般到年底,天气比较寒冷,贵州周边也没什么地方可去,9天的假期如果携家带口去热带旅游城市,或是出国玩一趟,又感觉时间有点紧。丹丹说,所以她通常都是把休假安排在年初春节刚过后,那时候单位事情最少,起码不会因为自己休假给别人添麻烦,否则也宁可不休了。

老师指出,像丹丹这样的员工不在年终突击请假,一方面和她的工作性质(忙碌)有关,另一方面也和她善于替别人考虑的性格有关。不想麻烦别人的人,在人际关系中喜欢追求对等,一般情况下她们也不愿意请人帮忙。首先,如果有同事请自己代班,辛苦是必须的,但同时也要看到,助人就是助己,与人方便就是与己方便;其次,如果工作上的事情实在忙不过来,应和同事或领导多沟通,看看有没有其他可行的办法;最后,在帮同事代班的过程中,要注意释放心理压力,找朋友倾诉、适当运动、劳逸结合等,可以增加内心的力量感。

老板篇:

应对:突击休假年终奖受影响

剑宇,32岁,从事私企劳资工作:不是不愿意批准,可一时间要是这么多人休假,工作的事可这么办呢?剑宇是一家IT公司人事部门的负责人员,对于年底突击休假的问题,让很多公司都感到有点抓狂。

剑宇说,现在私企大多是一个萝卜一个坑,每个在岗职工都工作量都不小,特别是到年终,很多单位都要发力完成年度指标,但是这么关键的时候,只要三、四名员工一起休假,就很可能严重影响一些项目的开展,即便其他人熬更守夜也不一定玩得成任务。单位其实也很清楚,年休假是员工的合法权益,现在的问题是,很多员工本可以调节一下自己的休假的时间,却非要等到年底圣诞购物季、新年淘货季,三五成群约在一起休假。还有一些新进职工,完全不为工作考虑,年底突然想休假,就到人事处告知一声我下周要休五天说老实话,换做任何单位,这样的休假申请真的都难以接受。

所以,现在公司再三酝酿就推出了一项政策,如果要年底非特殊原因要突击休假的,年终奖可能会受到影响。剑宇说,这听起来不近人情的规定,其实也是他们公司面对年底突击休假的无奈之举。

老师说,对于像剑宇这样的私企来说,员工三五成群约在一起休假,其实反映的是一个公司管理不善,制度不全。对于管理者来说,要考虑是否要增加人力资源成本,把休假的情况计算进去,增加岗位人员,而不是一味地制止休假或者让他人代班。首先,员工要尽量避免突击式、通知式请假,否则会让公司在慌乱之余采取不那么理智的应对措施;其次,公司应有自己的备岗清单,若有同事休假,领导可协调安排,不必担心正常工作被打乱;最后,公司管理层也要看到休假对于企业的好处,比如休假可以放松员工心情,提高工作效率,提高员工对公司文化的认可度与忠诚度等。

总结:

年底休假应有合作精神地休假。一方面,管理者对于员工的年休假进行指导性安排,尽量对员工的休假习惯有一定的预估,在管理上预留空间;另一方面,员工尤其是年轻职场人士在合理休假的基础上也要注意规避误区,如:随时随地进行通知式休假;三天两头地零碎式休假,或一次性拼假时间过长;放假前没把工作与其他同事交接好,休假期间关手机、不触网、不收邮件,搞人间蒸发。总的来说,年休假体现了企业的文化,无论是管理者还是员工,都要多考虑一下对方,对其产生的负面情绪,要共同努力去消除。

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